Learning Tree, AI Adoption Framework 확대…인력 준비도를 측정 가능한 비즈니스 성과로 전환

미국 버지니아주 헌던, Sept. 25, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) -- Learning Tree International은 조직이 인공지능(AI) 투자를 측정 가능한 비즈니스 성과로 전환할 수 있도록 지원하는 체계적인 접근법인 ‘AI Adoption Framework’를 확대했다고 밝혔다. 이 프레임워크는 직원들이 일상 업무에서 AI를 효과적으로 활용할 수 있도록 준비시키는 데 초점을 맞추고 있다. Learning Tree는 50년에 걸친 인력 혁신 경험을 바탕으로 실제 활용 사례와 직무별 학습, 성과 측정을 결합해 기업들이 실질적이고 지속가능한 AI 도입을 대규모로 가속화할 수 있도록 프레임워크를 구성했다.

Learning Tree는 기업용 AI 교육 및 전환 솔루션 시장의 공백에 대응하기 위해 주요 고객사들과 함께 이 프레임워크를 처음 개발했다. 이번에 발전시킨 접근법은 실질적인 AI 활용 역량 강화와 기업 혁신 방식을 전략적 우선순위, 인력 역량 및 측정 가능한 성과와 연계함으로써 AI 투자와 실제 비즈니스 효과 사이의 간극을 좁히는 데 중점을 두고 있다.

이 프레임워크는 인력의 AI 준비 수준 평가와 우선 활용 사례 발굴부터 팀 및 직무 전반으로 AI 도입을 확대하는 단계까지 조직의 AI 도입 전 과정을 지원한다. 이를 뒷받침하는 체계에는 AI 준비도 평가와 모듈형 교육 과정, 직무별 학습, AI 코치, 기업 전반에 적용할 수 있는 실질적인 역량 강화 도구 등이 포함된다.

Learning Tree의 접근법은 실제 현장에서의 적용 경험을 기반으로 하며, 50개 이상의 조직과 2만5,000명 이상의 인력을 대상으로 수행한 프로젝트 경험을 반영하고 있다. 이를 통해 조직은 역량 개발을 측정 가능한 비즈니스 성과와 연계하면서 대규모 AI 도입을 가속화할 수 있다. 기술에 대한 투자만으로 업무 방식이 바뀌는 것은 아니다. 지속가능하고 의미 있는 AI 도입을 위해서는 직원들이 AI를 관련 업무 사례에 실제로 적용할 수 있어야 하며, 리더들은 이러한 전환을 이끌 수 있어야 한다. 또한 새로운 업무 방식이 실질적인 성과를 창출하고 있는지를 보여주는 성과 측정 체계도 필요하다.

Learning Tree 최고경영자(CEO)인 데이비드 브라운(David Brown)은 “리더들이 물어야 할 질문은 AI 전략을 갖고 있느냐가 아니라, 조직의 인력이 그 전략을 실행할 준비가 돼 있느냐는 것”이라고 말했다. 그는 “AI 도입은 궁극적으로 인력 혁신의 과제”라며 “직원들이 AI를 효과적으로 활용해 업무 방식을 개선하고, 리더들이 이러한 변화를 조직 전반으로 확대할 수 있는 문화와 거버넌스 및 추진력을 구축할 때 비로소 가치가 창출된다”고 설명했다. 이어 “Learning Tree의 AI Adoption Framework는 조직이 AI에 대한 구상을 측정 가능한 비즈니스 성과로 전환할 수 있도록 지원한다”고 덧붙였다.

최근 Learning Tree의 AI 프로그램에서 보고된 주요 성과는 다음과 같다:

• AI 활용 자신감 45% 향상
• 프로그램 참여 학습자의 AI 도구 사용률 48%에서 100%로 증가
• 생산성 10.8% 향상, 참여 학습자 기준 주당 평균 4시간 이상의 시간 절감
  
  

많은 조직이 직원들에게 AI 도구를 폭넓게 제공하고 있지만, 이러한 접근성을 일관된 비즈니스 가치로 전환하는 데 어려움을 겪고 있다. 직원들은 가장 높은 가치를 창출할 수 있는 업무에 집중하지 않은 채 제공된 AI 역량을 활용할 수 있으며, 경영진은 AI 활용이 실제 업무 성과를 개선하고 있는지 명확하게 파악하지 못하는 경우가 많다. Learning Tree는 AI 도구에 대한 접근을 우선순위가 높은 활용 사례와 직무별 역량 및 측정 가능한 성과와 연결함으로써 이러한 격차를 해소하고 있다.

AI Adoption Framework는 ‘Align’, ‘Activate’, ‘Demonstrate’ 등 세 단계로 구성된다. ‘Align’ 단계에서는 AI 이니셔티브를 기업의 사업 우선순위와 인력 수요 및 높은 가치를 창출할 수 있는 활용 사례에 연계한다. ‘Activate’ 단계에서는 목표 지향적인 학습과 실제 업무 적용 및 직무별 역량 강화를 통해 AI 도입을 촉진한다. ‘Demonstrate’ 단계에서는 직원들의 업무 행동 변화와 AI 활용도 및 비즈니스 성과를 측정한다.

Learning Tree는 세 가지 유형의 학습 경로(pathway)를 통해 조직이 AI 활용 효율성과 업무 성과를 높이고, 인력 역량을 강화하며, 기업 혁신을 지속할 수 있도록 지원한다:

생산성 향상 및 단기 성과

• Productivity Pathways는 직원들이 생성형 AI 도구를 일상 업무에 적용해 빠르게 실질적인 가치를 창출할 수 있도록 지원한다. 이를 통해 업무 효율성을 높이고 워크플로를 간소화할 수 있다.
  
  

직무별 역량 및 인력 준비도

• Workforce Capability Pathways는 비즈니스 전문가와 기술팀, 관리자 및 경영진을 대상으로 직무별 AI 역량 개발 프로그램을 제공해 각 구성원이 자신의 업무에서 AI를 책임감 있고 효과적으로 활용할 수 있도록 지원한다.
  
  

기업 혁신 및 지속가능한 혁신

• Organizational Transformation Pathways는 리더와 변화관리 담당자들이 AI 활용에 적합한 조직문화를 구축하고, 인력 및 거버넌스의 우선순위를 조정하며, 성공적인 AI 활용 사례를 조직 전반으로 확대하고, 기업 차원의 변화를 지속할 수 있도록 지원한다.
  
  

AI Adoption Framework는 조직이 추진하는 AI 이니셔티브가 실제로 구성원의 행동을 변화시키고 업무 성과를 개선하며 가치를 창출하고 있는지를 판단할 수 있도록 지원한다. Learning Tree는 학습자의 자신감과 AI 활용도, 업무 행동 및 체감하는 비즈니스 효과를 평가한 뒤 그 결과를 경영진이 의사결정과 향후 투자에 활용할 수 있는 보고서 형태로 제공한다.

예정된 웨비나: AI 투자를 실질적인 성과로 전환하기

Learning Tree는 9월 29일 ‘Turning AI Investment into Impact’를 주제로 웨비나를 개최한다. Learning Tree 전문가들이 참여해 인력의 AI 준비도를 높이고 AI 도입을 가속화하는 방법과 AI 이니셔티브를 측정 가능한 비즈니스 성과로 연결하는 방안을 실질적인 관점에서 논의할 예정이다. 웨비나 참가 등록은 Learning Tree 웹사이트에서 할 수 있다.

AI Adoption Framework및 Learning Tree의 AI 인력 솔루션에 관한 자세한 내용은 Learning Tree 웹사이트에서 확인할 수 있다.

Learning Tree International 소개

Learning Tree International은 인력 개발 및 기술 교육 솔루션을 제공하는 글로벌 기업이다. 50년 이상 빠르게 변화하는 비즈니스 및 기술 환경에 필요한 핵심 역량을 조직과 전문가들이 갖출 수 있도록 지원해왔다. 강사가 직접 진행하는 교육과 하이브리드 학습 프로그램을 통해 개인과 조직이 혁신을 가속화하고 업무 성과를 향상시키며 지속적인 성과를 창출할 수 있도록 지원하고 있다. 자세한 내용은 Learning Tree International 웹사이트 (www.LearningTree.com)에서 확인할 수 있다.

언론 문의
Learning Tree International
Email: press@learningtree.com
Website: www.LearningTree.com

보도자료 관련 동영상은 하단 링크를 통해 이용 가능합니다 https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/3c846731-68c1-4b8b-9e38-276230d99530